工作总结: 根据职能领域内项目的不同复杂程度及规模，负责相关的管理、开发和实施工作。协助企业股东，保证项目的圆满竣工。 主要责任: 负责多个项目从开始至完成全过程的指导工作；配合企业内股东推进项目计划研讨会的举办，确定项目范围和目标；协助企业股东共同设定项目绩效目标；制定项目计划和时间表，确定项目里程碑，通过绩效目标和时间表跟踪项目实施情况。与他人合作，做好鉴定和跟踪工作，解决项目问题。监管项目，并向项目团队汇报相关情况。计划及监管项目财政，并进行调研分析；为项目计划和时间表的设计和制定提供信息。管理项目风险；使用优质的工具鉴别风险范围；与团队内外成员合作，确定采用何种解决方案。记录团队的学习情况，并与其他团队交流分享；吸取其他团队的优秀经验，提高项目的成功率。做好项目记录、数据库维护以及其他的记录工作；监管各种措施，就具体项目和分派情况与项目赞助商沟通。确定并合理分配资源，完成项目任务；根据项目的不同阶段为团队成员提供指导和培训；为团队成员提供启发性的反馈意见；指导其他项目经理的团队管理。 技能: 财务敏感 - 解读关键财务指标，并利用对它们的理解做出更好的业务决策。 商业洞察力 - 运用商业和市场知识实现组织目标。 有效沟通 - 发展和实现多模式沟通，清晰了解不同受众的特定需求。 以顾客为中心 - 建立稳固的顾客关系，提供以顾客为中心的解决方案。 管理复杂情况 - 领会复杂的、大量的，有时甚至是相互矛盾的信息，以有效地解决问题。 管理冲突 - 有效处理冲突情况，不至于造成太大的干扰。 计划和协调 - 制定工作计划并安排工作优先顺序，以达成与组织目标一致的承诺。 项目问题和风险管理 - 管理流程，以使用推荐的工具和方法来识别、评估问题和风险并进行优先排序。推动采取行动，最大限度地减少、监控和控制风险和问题，并尽可能地取得最积极的成果。 项目资源管理 - 使用推荐的项目管理工具和流程开发资源（费用和职员总数）计划，以有效管理资源。 项目时间表管理 - 使用推荐的进程管理工具和流程管理项目进度计划，以在议定的时间表内推动项目的完成。 项目范围管理
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